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  1. 당신의 조직에는 어떤 터부가 있습니까?

    합리성을 기반으로 한 현대 기업 조직도 각종 터부에 얽매여 있는 경우가 많다. 터부는 창의성을 제약할 뿐만 아니라, 어려운 일을 피하는 핑계거리가 될 수도 있다. 조직의 혁신을 방해하는 터부의 유형과 이것을 극복할 수 있는 방안을 생각해 본다. 멜빈이라는 이 남자 참 괴팍하다. 길에 그어진 선을 밟지 않으려 기이하...
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  2. 시장을 선도하던 기업이 무너지는 이유

    해당 산업을 리드하는 선도기업은 일반적으로 뛰어난 브랜드 인지도, 양질의 제품, 명성 등에 기반하여 매출과 이익을 독차지할 가능성이 높다. 하지만 아이러니하게도 시장을 선도하던 기업들 역시 경쟁우위를 잃고 쇠퇴하는 경우가 다반사로 발생한다. 실제 Fortune America 500으로 1990년도에 선정된 기업 중 2010년까지...
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  3. 이런 리더가 신뢰받는다

    리더십이 발휘되기 위해서는 리더에 대한 구성원들의 신뢰가 우선되어야 한다. 그러나 실제로 구성원들로부터 신뢰받고 있는 리더가 많지는 않아 보인다. 신뢰받는 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 하는지 살펴본다. “과연 어떤 리더가 구성원들로부터 신뢰를 받는가?” 이는 전 세계 최대의 의료기기 회사 중 하나인 메드...
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  4. 조직 내 건강한 소통을 가로막는 원인

    지속적으로 성과를 창출하는 기업이 되려면 조직 내 건강한 소통 메커니즘이 자리잡을 수 있어야 한다. 건강한 소통은 직원 상호 간의 정보 및 지식공유를 촉진시켜 집단창의성을 높이고, 신뢰와 믿음의 조직문화 형성의 근간이 되기 때문이다. 조직 내 건강한 소통을 방해하는 원인과 그 해결책을 알아본다. 행동과학자들은...
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  5. 요란하게 일만 많은 조직과 "답"을 갖고 움직이는 조직

    "우리 조직에 치열함이 사라지고 있다." 성공신화를 쓰며 승승장구한 어느 대기업 CEO의 말이다. '편하게 일하려고 이 회사에 왔다'는 직원의 말에 충격 받아 일갈한 것이다. 요즘처럼 불황을 눈앞에 두고 더욱 일에 몰립해 밀도를 높이고 속도를 내야 할 마당에, 펴하게 지내고 싶다니. 실제로 어떤 회사는 매일 회...
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  6. 길고 복집한 보고서 한 장으로 줄여라

    ■ 길고 복집한 보고서 한 장으로 줄여라 1. 일단 자료부터 확보 2. 보는 이의 입장에서 3. 길땐 첨부서류 활용 4. 제목이 성패를 좌우 ○ 자료를 찾기 전에 컴퓨터 자판부터 두드리지 말라 보고서나 제안서등을 작성할때 가장 먼저 해야 하는 것은 자료를 찾고 이와 관련한 다른사람의 의견을 묻는 리서치 작업이 우선, 덮어...
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  7. 350년 난제였던 '페르마의 마지막 정리' 논문 100페이지로 증명

    " xn+yn=zn n이 3 이상의 정수일 때, 2 이 방정식을 만족하는 정수해 x, y, z는 존재하지 않는다. 나는 경이적인 방법으로 이 정리를 증명했다. 그러나 책의 여백이 너무 좁아 여기에 옮기지는 않겠다" 350년 넘게 전 세계의 수학자들을 실의와 도탄에 빠뜨렸던 것으로 악명높은 '페르마의 마지막 정리'다. 직각삼각형에서 ...
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  8. 직장생활 잘 하는 법 "보고 잘 하는 법/ 보고서 잘 쓰는 법"

    직장생활 잘 하는 법 "보고 잘 하는 법/ 보고서 잘 쓰는 법" 모든 조직생활이 마찬가지지만 회사 생활은 기본적으로 보고와 지시(피드백)의 연속이다. 보고를 잘 하는 것, 보고서를 잘 쓰는 일이 회사 생활의 가장 중요한 요소이다. 이하에서 보고를 잘 하는 것, 보고서를 짤 쓰는 일이란 어떤 것인지 살펴보자. 1. Timely ...
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